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人類是模仿大師,人類最早的學習技巧,就是透過模仿。我們最常模仿的對象,近從生活週遭身邊的人、學校同學多數的人,遠至電視新聞上的政商名流或歌唱節目上扭腰擺臀的諧星藝人,無一不在的影響我們思想行為。

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上一篇談了查帳的基本要件及降低稅賦的方向,今天要來說說另一種申報方式:擴大書面審查(以下簡稱書審)。

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圖片來源:http://www.management-training-development.com/wp-content/uploads/2016/04/bigstock-Female-Workers-Fighting-34664975-1024x925.jpg

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這一篇是針對稅務員(COTAUNC)幾天前來訪留言所做的回覆,另一方面為各位營業人提供另一個觀點。他的留言全文如下:

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  在1990年那時,UNIQLO優衣庫雖然有十幾家店面,在賣休閒服飾、紳仕西服、婦女套裝…等商品,但是每一間店面都自成一家,各管各的、各司其職,完全沒有一套標準化流程。每一天,社長柳井正都在為了各個分店所遇到的不同情況傷腦筋,有些甚至要他親自到場處理的問題,更讓他疲於奔命。有一天,他想他不在再這樣下去了,為了要讓公司上市上櫃,一定要有一個標準化的作業流程,不管是對內的營運或者是對外的拓展,都要制度化,不能再把大大小小的事統統往身上攬。因為那樣他開始買書來看,學習書上的方法,鑽研管理上的知識。柳井正社長開始做一些股票上市前置工作的研究,偶然的機會下,他讀到安本隆晴會計師的著作書。他發現會計師安本隆晴是可以幫助他建立一套完善制度的不二人選,立刻撥了一通電話安排會面,並邀請他擔任公司的監察人。安本會計師加入後,開始整頓整個公司,並按照機能,分成四個部門,其中最重要的就是總管的管理部。他進一步把他的核心觀念導入,“用數字管理整個公司”。要用數字管理公司,就要有對數字能力強的人。結果,他發現整個公司從上到下居然沒有一個專門負責會計或財務的人!唯一一個稍微有接觸到的人是公司委託報稅的稅務師(記帳士)。後來安本會計師建議柳井社長盡快聘請一人專職會計、財務人員。而柳井社長也照辦了。因為這樣的分析下來,沒有多餘浪費的人力資源,也沒有空白的職缺,所以公司很快的步上了軌道。再加上公司經營狀況、積效、評價、毛利…等全部用數字在表達,使得調整時期中的每一個決策可以很明顯的反映在報表上。9年後,UNIQLO終於在1999年於東京證券交易所掛牌上市。現在全世界約有1500多間分店,為全球第五大的休閒服飾品牌。

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I’m going to make him an offer he can’t refuse.”--電影《教父》

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“晉之失敗,賄賂己耳,交遊己耳。”--明 王夫之

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“人逢危難總是有一個成敗攸關時刻。”--法國浪漫主義作家 維克多-馬里.雨果 

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『絕不要因為害怕而協商,但絕不要害怕談判。』--美國總統 約翰.甘迺迪

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“為自己的利益而爭論,人人都是雄辯家。”--古羅馬詩人 奧維德

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“指責人民有眼無珠的,往往就是那些蒙住眼睛的人。”-- 彌爾頓

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原始檔連結:http://networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/02/storm-business.jpg

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  我很少在看電視。家裏雖然有電視,但我一個月坐在電視前面的時間,大概不超過一個小時。同樣地,我也不會利用電腦或平板來看電視,總覺得電視雖然很多台,但轉來轉去,好看的沒半台。而且,不管怎麼演,怎麼播,就是不斷的重覆重覆,一直給你洗腦洗腦,感覺好像跳針跳針,然後就會想叫姐姐姐姐。

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圖片來源:http://blog.unibulmerchantservices.com/tag/credit-card-receipts/

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