記帳記錄決策行為

我一個人可以做什麼？？

一個人可以做的事情可多了。可以在家當宅男，上網、打電動、看書、看電影、睡覺，

可以外出旅行、運動、打球、打工、閒晃…等，說不完，就看你個人的目標訂在哪。

甚至連公司和行號，都是一個人就可以成立的了。

一人股東的行號稱之為“獨資”

二人股東以上的行號稱之為“合夥”

一人股東的公司稱之為“一人公司”

二人股東以上的公司可以是“有限公司”或“股份有限公司”（依實際申請型態而定）。

有“有限公司”，那有沒有“無限公司”？？有，當然有，還有“兩合公司”，

不過，“無限公司”和“兩合公司”比較少人在申請使用，所以這邊就不再多做解說。

早期公司法對於公司設立規定較嚴苛，有限公司需要五～二十一位股東，股份有限公司則是七～無上限股東。

這種嚴苛條件下所產生的就是處處是人頭。在民國七十～八十年代那時候，正是台灣經濟起飛之時，

那時候幾乎人人是老闆，人人開公司。因為開什麼賺什麼，所以大家就一股腦的去開公司，

可是因為有限公司需要至少五位股東，很多人創業者就開始想辦法找人頭。

首先找到的就是自己的配偶，再來就是自己的小孩。要是家庭人口不多的，再去跟父母兄弟姊妹借他們來當人頭。

所以，翻開以前公司的股東名簿一看，你會發覺以前人家的小孩金錢觀很好，眼光個個都比巴菲特還神，

還不會走路，就會投資。

為了消除這種人頭犯濫的情況，乾脆修法，改成現行的有限公司一人、股份有限公司二人。

（或許也就是因為這樣，台灣才沒有出巴菲特吧，呵）

股東人數的多寡決定了公司的組織型態，一位股東無法成立合夥商號或股份有限公司。

但是，不論成立公司或商號至少要一人，至於要幾個人較合適，這沒有一定的答案。

一個人的話可以選擇一人公司或獨資商號。一個人有一個人的好，好處是你不必處處考慮到其他股東，

想要怎麼做就怎麼做。今天可以八點上班，明天偷懶十二點才開門，也不會有人責備你。

你也可以早上貼公佈欄告知員工，下班前要先跟老闆道別才能離開，接近傍晚時分再去改成跟老闆道別後等老闆離開才能走。

一個人的話，你可以隨心所欲，為所欲為，反正公司是你的，賺是你在賺，賠本的風險也是你在擔。

只要你自己覺得擔的起就可以了。

所以，一人公司或獨資的老闆，最好要有工作狂的執著、業務的熱枕、小員工的認命，

若沒有具備以上這種特性，一天捕魚三天曬網的情況，是可以預見的。

而且，這種情況一旦發生後，就像病毒一樣，會永無止盡的蔓延，從原本的三天曬網變成六天再來十天半個月。

這是一種可怕的惡性循環，因為自己本身的懶墮，使得業務量無法成長，

沒業務沒生意沒事可做，乾脆就休息。休息時間變長，反而更難有機會去招攬到生意，如此一來，

一直重蹈覆轍，直至有一天生意不再上門，賺的不夠支付基本開銷時，這個循環自然就會終結了。

二個人以上的話，就必須是合夥商號、有限公司或股份有限公司了。

多位股東的好處，就是可以集思廣益、大家有錢出錢有力出力，創業路上彼此有個照應，在心靈上也是一劑強心針。

俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，一間公司若是完全只靠老闆一個人在發號司令，一定會產生一些怨言，

這時候，若是有其他股東幫助你，你們幾個，一個扮白臉、一個扮黑臉、一個扮灰臉，傾聽員工的心聲，彌平他們的糾紛，

這對公司的營運來說是莫大的好處。

有時候老闆做出錯誤的決策，或疏忽掉某個重要的環節時，有人跳出來提醒他，不管是對公司或對員工本身，

也都是有好處的。因為，公司的應得利益可以全數實現，薪水也就發的出來，搞不好還有獎金呢。

當然，做這些事的不一定要股東，可以是聘請來的總經理或主管級之類的人物。

雖然說眾志成城，但有的時候股東人數一多，卻落得人多嘴雜的下場。

在台灣的企業中，這種因為好朋友合夥卻因為互相的不信任，導致最後拆夥反目成仇的戲碼可是屢見不鮮。

不過，這些都是是可避免的，雖然不可能１００％的免疫，但至少可以大大的降低發生的機率。

股東拆夥主要的原因不外乎就是利益信任、管理制度的問題。

社會是很現實的，人活在這個社會，也會變得現實起來。當有問題發生，而且是有利益關係時，人很難大方。

開店不等於賺錢。很多股東拿錢出來跟朋友出來開公司，說好一個出錢一個出力，發現虧損連連之後，

出錢的責備出力的，不認真，以為是別人的錢就可以亂花，甚至會懷疑出力的都把他會錢貪污走了。

而出力的雖然錢出比較少，但已為公司盡心盡力卻還受到這樣子的指責，感覺很冤枉，最後終於不歡而散。

投資，不管投資什麼，舉凡朋友的公司、親戚的店面、上市櫃的股票，都一定存有其風險，

投資朋友的公司，有可能回本、賺錢，但也有可能血本無歸；相同地，買賣股票，投資上市上櫃的公司亦是如此，

你買入的股票可能隔天就增值，也有可能隔天就變壁紙。

那麼與人合夥的問題那麼多，是不是就不要找人合夥，自己一個人搞就好。

倒也未必，應該先小人後君子，一開始大家先把話講明，甚至把所有的條件都用白紙黑字寫清楚，也行得通。

一些老一輩的人，經常都考慮到人情問題，都認為大家都是親朋好友，不要把話講那麼白免得傷感情。

這個觀念是錯的，應該一開始就針對利益、營運、人事、紅利、薪資…等的大小相關問題，一次做個討論，

因為日後要是發生了，問題還不是很嚴重時，吃虧的人會想說睜一隻眼閉一隻眼，吃點小虧，就算了。

等到真的忍不下去時，整個不滿情緒一爆發開來，到那時候以前吃的虧要通通討回來、所有帳簿支出明細統統拿出來檢討，

什麼親情友情這時候已盪然無存，唯一剩下的僅是對方如何的對不起你。

為了預防那樣子情況發生，應該要一開始就講清楚、說明白。

公司的股權分配最好也不要是每人各1/2、1/4或1/6，最好是單數1/3、1/5或1/7，

因為要是股權分配比重每人各1/2，如果意見不合時該怎麼解決？？重要的決策，總不可以懸在那邊不解決，

又或股東各自朝自己的方針實行，整個公司像多頭馬車一樣，沒有一個明確的目標。

相反地，如果是每人各1/3，另外兩個意見不合，還可靠第三個人決定，畢竟少數服從多數嘛。

股東是公司的基本成員，而公司的董事（負責人）也是從股東中選任，所以，有好股東是很重要的。