又到了鳳凰花開、驪歌輕唱的畢業季。為了避免畢業即失業，也為了降低失業率，勞工局辦理了一連串的就業博覽會，希望能在第一時間為這群社會新鮮人媒合到一份工作。這樣不僅可以降低失業率，還可以告訴民眾說，政府是有在做事的哦～～。
我不得不承認，我們的政府很愛民，很照顧勞工朋友們，總是以民為主，這是好事。為了他們努立的修法，調高基本薪資，實施勞動檢查，失業時給他們照顧，甚至還主動出面喊話要廠商幫勞工們加薪…的種種，都是希望能給勞工一個更好的工作環境。政府的出發點是善意的，但我總會隱隱約約的覺得，這樣子對勞工朋友們真的好嗎？？提供過多的保護，真的是對的嗎？？
台灣現有的勞動基準法，訂定的很週詳，將一些勞動契約、勞資關係、工時、薪資，定義的很清楚，連福利、休假、罰則都告訴你。為了維護勞工的工作權，不讓資方任意開除員工，甚至規定，要開除工作三個月以上一年未滿的員工，於十日前預告之；工作一年以上三年未滿，於二十日前預告之；工作三年以上者，於三十日前預告之。不說您可能不曉得，前項規定，勞工於離職時準用之。只是我懷疑真的有哪位勞工服友會照這個法規做嗎？？一般常見到的都是年終領一領，紅利分一分，然後就跑的不見人影。好心一點的，還會預告說做到月底，辦一下交接；若是遇到比較為自己著想的，大概隔天就沒出現了。不幸遇到這種人的話，資方頂多就是摸摸鼻子、自認倒霉。與其浪費時間在算離職員工是否合法離職，不如趕快登廣告徵才來的好。而且，勞資雙方在勞動關係終止時，最大的不同點是：老闆開除員工時，要付資遣費；員工開除老闆時，不用任何花費。
薪資也有規定，不得預扣，即使員工犯錯。而且，最近這兩年來，勞工局年年調高基本工資，雖然看起來不多，但對於公司來說，都是多了一筆支出。是的，很多老闆很小氣，很會算，但有的時候，真的不要怪老闆。十幾二十年前，如果說，以每個月３萬元請一位員工，那麼老闆最多要多要支出的也差不多就是這個金額。現在不一樣了…。現在以一位勞工薪資３萬來計算：30,000 + 勞保公司負擔 1,730 + 健保公司負擔 1,598 + 勞退休金 1,818 = 35,146，光是人事保險費每個月就要多支出5,146。如果可以的話，偶爾也站在資方的角度想一想。資方在這方面，簡直比麻雀還要雖小（台語：倒霉），因為法令是政府訂定的，要求民間企業執行，講白一點就是，政府開票、企業買單、人民受惠。政府在慷企業之慨時可是一點都不手軟。所以不得已，資方為了降低勞健保帶來的衝擊，只好調降底薪。如果打算以一個月３萬請一個員工，扣掉勞保、健保、退休金後，實際支付的差不多在２萬５上下了…。
我知道這樣子說，可能會被很多人罵到臭頭，但我曾真的想過，如果員工要離職時同樣也要付出類似“資遣費”這種東西做為代價的話，那麼員工們應該會更慎重選擇每一份工作。就像很多人會浪費免費資源一樣，不管用不用得到，免費的就拿；不管有沒有用過，不想用就丟掉。想想看那些免費的保麗龍餐具、免洗筷、衛生紙，因為是免費的，所以常常在取用的時候，就不知道節制。如果要付費的話，可能付一次，就會想要重覆使用好幾次。免費與付費，就是有這樣顯著的差異。因此，我才想說，如果員工離職時，不再那麼自由，同樣要付出一點金錢，那麼對方在一開始選擇工作的時候，絕對會更加慎重。到職之後也不會輕易地說離職，這樣如此一來，企業可以不用再把精神時間都花在人事這一塊，教育訓練的成本也可以降下來，而省少來的成本可以拿去研發其他新的產品、拿去打廣告、甚至拿去給員工分紅，都好過投資在那些來來去去的過客身上…。
取消預告、取消資遣，讓企業能夠更靈活的調整人事結構。有多少企業就是怕請人容易送人難，所以才選擇即使工作量變大了、訂單變多了，也要原有的員工加班，而不是招幕新血。等到工作量變大到需要多一個人來負荷，而且是持續不間斷的常態，這時候再來考慮請人吧。不然如果只是因為產業旺季或者廣告效益突然爆量的關係，那麼到淡季的時候，就只能選擇讓新進人員繼續坐領乾薪或認賠付資遣費將對方辭退。所以，為了不讓自己走到選擇這一步，乾脆就要求大夥加班吧。大家努力加班的結果，就是分擔掉許多工作，因此沒有多餘的職缺釋放出來，當然失業率就不會掉下來囉。
之前在天下雜誌讀過一篇報導，內容是說早期的德國有歐洲病夫之稱，原因是它有著全球最高的勞動成本。這樣的條件下導致產業外移，產業外移的結果當然就是更多人找不到工作的高失業率。留下來繼續找工作的人卻又繼續要求高薪資。這樣子的惡性循環，最後就是步上兩敗俱傷一途。後來德國調整了勞動條件，除了讓勞資關係更富彈性化，更有自主協商的空間外，還大幅地刪減了失業救濟金的福利。（因為德國的失業救濟金給的很優渥，幾乎跟在職人員的待遇差不多，所以很多人失業之後，就甘於失業，給政府養。）德國靠著這些改革，讓經濟起死回生；而台灣政府似乎打算把那些當初讓德國經濟生病的原因給學過來…。
好比說發放失業給付。失業給付，是個像毒品般會讓人墮落、上癮的東西。因為有了失業給付，讓失業的勞工們覺得找工作不再是當務之急，因為還是有收入，在家宅個十天半個月都不會餓死。有學者研究調查指出，失業給付越高、給付時間越長，請領者的失業期間也會跟著成正比的增加。請領失業給付的人，找到工作的時間點多數落在失業給付終結完了後，一小部份是在快要完了前。而開始請領失業給付就找到工作的人，是沒有發生過的…。我不反對發放失業給付，我僅是覺得應該更加審慎的考慮發放條件及資格…。德國是前車之鑑，如果再繼續永無止盡地保護勞工們，那麼步上德國的後塵是遲早的事。到時候，只是讓更多的台灣人西進到大陸設廠，畢竟那邊有更便宜的人力資源。台灣立法修法常常都是參照歐美大國，但不見得在歐美國家暢行無阻的法案，在台灣就適用。如果不把民族特性、經濟條件這些都考慮進去，那麼這樣子的法案很可能會在台灣水土不服、後天失調、無疾而終…。
緒如此類的事很多，我總認為個人能力的優化，遠比對工作權的保護來的重要。保護這種東西，只能保護的了一時，保護不了一世。保護應該只是暫時的過渡時期的消費品，而不應成為每一次負面情緒的保養品。職場上的不如意，緒如被老闆罵了、被同事欺負了，可以找情人哭訴、父母訴苦或朋友談心，但僅應偶爾為之。這種想要被人呵護、被人保護的心情是可以理解的。但要是讓自己沉溺在這種怨天尤人的情緒裏頭，不去想辦法解決，反而常常為了同樣的事情喝酒買醉、自怨自艾、怪這怪那的，那可就敬謝不敏。尤其在職場上，千萬不要仗著有勞基法作靠山，有勞工局給您撐腰，就想跟老闆對幹。平常沒事時，政府幫不了您；要是出事了，政府更不可能保護的了您…。有句諺話說，靠山山倒、靠人人跑，所以靠自己最好。政府愛ＬＤＳ（台語：喇滴賽；國語：攪豬屎），就讓它自個兒去吧，我們潔身自愛別跟它瞎攪和。因為，要是事情鬧到要去勞工局說分明的時候，表示一切都沒有轉寰的餘地了。真的。當有勞資糾紛發生時，最常出現在協調會中的一句話，除了三字經以外，就是『勞工局要挺你，那沒關係，請你／妳去給他們養，我養你／妳不起。』
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