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　　最近看了阿湯哥的《明日邊界》，有別於他之前演的電影，這次他不再是魅力不凡、身手矯捷、衝鋒陷陣、刀槍不入、所向無敵、以一擋百、人人擁戴的不死英雄，而是一上場就被秒殺的嫩咖。不過他雖然被秒殺，卻也因此得到了時間重置的能力。每次只要他死亡，就會回到他獲得能力那天。因此他可以回到過去，重新學習、重新上場、重新殺敵，反正時間在正常的運轉下，所有發生的事件都是固定，他也就可以一直學習→死亡→學習的模式，來傳承他死亡前的經驗。

　　同樣地，今天不是要討論電影，而是要談談，裏頭的“時間重置”這個觀念。常玩電玩的玩家應該都知道“賽富羅德大法”，翻譯成英文就是“Save and Load”，這就不難理解了吧？是的，這個大法很好玩也很好用，有些玩家甚至認為用這大法是作弊的行為。故且不去論這個大法的正當性，但是使用他之後帶來的效果是非常驚人的，因此很多玩家一用就無法自拔，從此深陷其中，久久不能忘懷。

　　什麼是“Save and Load”？簡單從字面上來看，就是將遊戲保存至目前的遊玩內容，之後要是中途死亡，就可以讀取記錄，從上次的記錄點重新開始。在角色扮演遊戲中，“Save and Load”是必要的功能，因為一時片刻無法將遊戲玩完、不然就是魔王強的太嚇人。如果不能保存記錄，一個不小心，冒險隊伍全滅，之前的遊玩時數前功盡棄，那可是會讓人氣到想翻遊戲機的…。

　　那麼又為什麼有些人覺得這是一種作弊的行為？主要還是看你玩的遊戲而定。要是玩的是即時戰略，還是回合制的益智遊戲，例如：大富翁，那麼常常讀取記錄等於掌控了整個遊戲進度。想想看，你丟骰子出了個四，跟精華地段市中心，差了一步，於是讀取記錄，直到丟出五為止。又或者阿土伯一直不來你家走走，你不開心，讀取記錄直到他付給你大把的過路費為止。這些都是把“Save and Load”用到淋璃盡致的表現。

　　阿湯哥的《明日邊界》就是這樣子的一個概念。他在戰場上不斷的嘗試，一下子拯救同伴、一下子衝入敵陣、一下子尋求支援，不如意時，就死掉重來，直到得到最完美的結果。只是，電影可以這樣子演，現實生活中可不允許你做這種傻事。死掉了，就不能重來。然而，商場如戰場，很多投入商場的新兵，比阿湯哥還勇猛，不保存進度、不設置回朔點，抄著生財傢伙、裝著金炮銀彈，就衝入沙場。這樣子的結果，往往不是被淹沒在商場大軍裏頭，不然就是被貪婪同袍啃食乾淨。

　　我們在玩遊戲、打怪、練功，都知道隨時要記錄。尤其是要去打王之前，都知道要去記錄一下。反觀我們在現實生活中，那些充滿志氣與勇氣的創業青年，卻鮮少這麼做。這是非常危險的行為，就像阿湯哥上戰場不穿機械裝甲、坐鐵達尼不穿救生衣、騎機車不戴安全帽一樣地玩命。今天的商場跟早期的商場相較起來有明顯的不同。現在的市場更加的瞬息萬變、捉摸不定、難以預測，如果再把無遠弗屆的網路考慮進來，就會感覺到更加的渺小，找不到一個精準的立基點。不過，不管市場再怎麼變，萬變不離其宗。隨時做好“記錄”的工作，就是保命之道。一位管理學大師曾經用麵包屑來比喻，如果你今天走入一片杳無人煙、充滿毒蛇猛獸的森林探險，你除了應該步步為營外，還要邊走邊丟麵包屑，這樣你才有跡可尋，找得到回去的路。的確，在麵包屑的幫助下，可以知道哪一條路是安全的，哪一條是死路，哪一條路我們已經探索過。有著麵包屑的記錄，我們甚至可以在撥開草叢發現一隻正在沉睡的獅子後，靜靜地返回上一個麵包屑，繼續尋找別的路徑。這跟阿湯哥的《明日邊界》裏的能力有異曲同工之妙。

　　同樣地，創立一家企業、經營一間公司，也應該做好“留下麵包屑”的動作。在公司營運狀況下，我們用會計憑證代替麵包屑，用記帳代替記錄。走過必留下痕跡，交易必取得收據。唯有帳簿憑證完備，才有辦法清楚計算，這批進貨的成本是多少、每賣出一個的毛利是多少、僱用人員後的淨利是多少、每個月要賣出多少的量才能打平、一年營業額要衝到多少才能損益持平。上述這些計算都是要靠平常每筆交易的單據，入帳後才能計算得出。如果真的有人可以靠大腦記憶，算出一整個年度損益，說出成本與費用的每一筆金額，那就真的是神人了。雖然是神的等級，卻常常還是有人想要向神挑戰，他們把會計帳務交待給自己的大腦去執行，什麼都記在腦中，且自認絕對不會有錯。可是當你問他公司上個月前三大筆支出時，他又開始支支吾吾，無法清楚交待，這就有點讓人無法信服。

　　除了神的挑戰外，另外，還有人會說：『我公司還小，才剛成立，並不需要會計。』我個人則是持相反意見，就是因為公司還小、才剛成立，就越需要會計。就算小孩子一樣，大人總是從他們還是很小的時候，就開始教他們，說話要有禮貌、坐姿要端正、握筆要正確、發音要標準、做事要認真…等，這些基本行為與態度，為的就是希望能夠從小向下紮根，奠定他們的基礎，養成他們的習慣，進而自動自發。如果從小沒教好，以後長大要再來改，那就更加辛苦費力了。同樣的道理，會計制度的建立，也應該是越早越早，甚至應該在公司草創初期，就要在營運計劃書裏頭載明。配置一位專責的會計人員，不僅可以協助建立會計制度、導出公司內部會計循環，還可以確實記錄每一筆交易。而這每一筆交易都是麵包屑、都是記錄點，雖然無法回到過去，但是可以回顧過去，喚起當時的記憶。為什麼當時我進了這批貨、為什麼我當時定價這樣、為什麼當時我僱了多少人員、如果相同的情況再發生，我還是會做出同樣的決定嗎？透過這樣子溫故而知新，看看過去的決策想想未來的可能，就和阿湯哥的時間重置能力、宅男的Save and Load大法，是同樣的功效。

　　我們都不是經營之神，無法保證每一項事業、每一筆投資都會賺錢，唯一能做到的就是做好防護、降低風險，最好的方法就是據實記錄的會計帳務。就算經濟大環境再怎麼劇烈震盪，還是可以用這個方法以不變應萬變。所以下次當你打算加入商場這塊戰場時，不妨“記錄一下”。