本文開始前，先來說一個《趙襄王學御》的故事。戰國趙襄王向王子期學習駕車技術，學成後，就跟王子期比賽。比賽時，趙襄王換了三次馬，三次比賽都輸，忍不住罵道：『你教我駕車，一定有偷藏步，沒有把真本事全傳授給我。』
王子期回答：『大王，我的本事都教給您了，但您用的方法不對呀。駕車比賽，最重要的是，馬套上轅，並跟車輛配合穩定。趕馬時，注意力要放在人的指引與馬的奔跑相互協調上，這樣速度才會提昇，也才跑的遠。可是，您只要落在我後頭，就只想著要追上我；跑在我前面時，又怕我追上來。但其實駕車賽馬這件事，不是跑在前面，就是落在後面，但您不管是領先還是落後，所有注意力都放在我身上，哪還顧得到馬匹奔跑的協調性、一致性呢？這就是您落後的原因。』
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台灣有多種不同名目的稅制，營業稅、營所稅、證交稅、綜所稅、房地合一…等。談到繳稅，就會有人想要避稅，還是有什麼方法可以節稅？我一直這麼認為，"節稅"這兩個字，有過度地被美化和夢幻。雖然每一種稅的課稅方式、課稅目的、計算公式都有所不同，但是核心關鍵都是相同：有獲利、有所得就要課稅。
先來說說國稅局版本的節稅。依照節稅手冊上教的，從一開始要慎選組織型態、取得原始憑證、選擇合適的申報方式、評定適當的存貨計算方法、申請適用的租稅優惠、到最後誠實納稅、避免錯誤和受罰…等建議，都是節稅手冊上教給大家的節稅小常識。雖然封面是寫節稅手冊，但其實也只是把稅法用不同形式，再表達一次而已。所以換言之，只要照稅法規定走，就是節稅。
可是這不是一般人對節稅的認知。國稅局在節稅手冊上宣導的節稅技巧和規劃，對各個經營業者來說只是像一般路邊發的傳單文宣品，只是每位會計、記帳從業人員應該要做到的基本功。而經營業者最關心的"如何節稅"、"如何少繳稅"，手冊上卻隻字未提，令人頗感失望。對經營業者來說，如何在估算出營業稅、營所稅後，可以少繳，甚至不繳，才是真正的節稅。
話說回來，營業稅、營所稅有沒有節稅的空間？有沒有辦法完全不用繳稅？理論上是不可能的任務。為什麼？因為當營業人在發票書寫完成、發票章蓋下去的那一刻，稅金就已經產生了、固定了。稅金已經發生了，那要如何讓它不發生？除非我們有時光機回到過去，在交易的當下選擇不開立發票；又或者是找客人，把發票追回來作廢，當作沒有這筆收入一樣。那不論是哪一種方式，都違反稅法規定，可以依法開罰。而且這樣子有交易事實卻不開立發票，或有收代稅金卻不繳納的行為，不叫節稅，叫劫稅。
既然銷項發票已經開了，營業收入的總金額也固定了，已經不能再做什麼更動的話，改從進項發票和費用支出這一塊去調整，總可以了吧？部份經營業者，會很拼命的收集發票和收據，希望可以多扣抵一些、少繳一些稅金。當然，跟主業營運上有關的支出費用，的確要具實取得。但若是與本業無關的，個人吃喝玩樂的花費，就不用刻意去消費了。再說，這些合法的可扣抵憑證，最多也是１：１的抵稅，完全沒有槓桿效果。所以為了抵稅的消費、為了收集發票的支出，其實也只是提早繳稅，分期繳納稅金而已。要先有這筆支出的消費發票產生，例如１０元，才能用它去抵１０元的稅；要是少花費１０元，就是多繳１０元的稅。所以完全僅是一個前後順序、先繳晚繳的時間差而已。
上述是比較溫和的"節稅"手法，另外有些經營者會選擇非１：１或具有槓桿作用的"節稅"方式。例如。買發票、買人頭、虛報薪資等手法。只要支付發票的稅金，補貼人頭的綜所稅，就可以少繳稅，進而達到他們的"節稅"目的。只是這些都不是合法的，合法的節稅方式，國稅局的官網、文宣都寫的很清楚。就算官方提供的節稅方案，不甚滿意，也不要自行發明，鑽稅法漏洞。
我遇過幾個新手老闆、新創業者，視繳稅如洪水猛獸，避之唯恐不及。要買東西時，就會先打電話來問：『我買了ＸＸ，可以省下多少稅？』，要開發票時，也是一樣：『我開了一張ＯＯ元的發票、要繳多少稅？』、『我的留抵稅金還可以供我開多少發票？』
我個人是這麼認為，各行各業，不論文行武市，做生意當然就是要盡最大努力開源節流。而其中"開源"的重要性，遠遠大於"節流"，只要打開一條持續穩定的收入來源，都勝過於每天抓帳想破頭的減少支出方案。甚至走到極端，節流節到極致，也不能可能支出是０；但是開源就不一樣了，是完全相反的。一筆小小的收入，都是在把事業導向極致的正循環上。所以在事業剛成立，剛起步的階段，根本也不需要把心思花費在節稅這個議題上。想想看，你是一家新成立的的公司，剛投入市場，事業才正要起步。這時候應該是你要一展長才、大展身手的時候。可是你卻把自己侷限於過度節稅的框架中，身上穿著名為省稅的重力訓練服。結果就是處處受制，讓自己的拳腳無法伸展，無法盡展所長，事業也就遲遲沒有起色，這就很可惜了。
事實上，經營者也不該被"過度節稅"給模糊焦點或改變初衷。撇開那些為了特定目的而成立的事業機構不談，仔細想想，為什麼要成立公司行號？為什麼要開店做生意？最主要的原因，當然還是為了賺錢、為了獲利。雖然很市俗，但不可否認的，這就是最原始的動機，絕對不是為了逃漏稅或展現過度節稅的小技巧而設立。而事實上，只要有收入，伴隨而來的，就是稅金。收入和稅金，兩者是密不可分，無法劃分或各自獨來的，甚至可以說它是必要之惡。看看最近新聞報的王永慶遺產爭奪戰一案，光是遺產稅就高達１２０億。像他那麼聰明、那麼有遠見、像神一般存在的人，會不曉得自己要繳那麼高的稅賦嗎？他的幕僚群會沒提醒他，稅金的問題，幫他做節稅規劃嗎？我相信他肯定知道，會要繳鉅額的稅金，只是他還是讓它發生，他們還是繳了１２０億的遺產稅，因為再怎麼慎密、精心規劃的節稅方案，都不可能把應納稅額降到０元。所以與其把時間耗在過度節稅的議題上，不如拿來好好的運用在營收的開發上，才是比較有效率的時間分配。
三不五時，可以從報章雜誌看到一些經營者，努力試著免付出高額稅金，最終反而付出數倍的代價，被罰鍰、被限制出境、甚至被鋃鐺入獄。其實節稅很簡單，就是繳你該繳的稅及不要逾期。就這麼單純。只是經營者有時會被過度節稅吸引而走偏去，畢竟那是立竿見影，馬上可以看到成果，顯示在金流上的資訊。但那終究是包著糖衣的毒藥，是妨礙公司成長的一項因素，所以身為一個經營著，要時時提醒自己，聚焦於創造營收、提高獲利，才是幫助公司走向正循環的道路。就像一開始趙襄王的故事，駕駛者應該要把注意力放在馬與車的互動協調上，這樣子馬才跑的遠、跑的久。
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