“人逢危難總是有一個成敗攸關時刻。”－－法國浪漫主義作家 維克多－馬里．雨果
“孔子過泰山側，有婦人哭於墓而哀。夫子式而聽之，使子路問之，曰：「子之哭也，一似重有憂者。」而曰：「然。昔者吾舅死於虎，吾夫又死焉，今吾子又死焉。」夫子曰：「何為不去也？」曰：「無苛政。」夫子曰：「小子識之，苛政猛於虎也。」”出自《禮記》【苛政猛於虎】。
翻譯成現代白話文，意思是這樣。“孔子路過泰山，有個婦女在墳墓旁哭得很傷心。孔子扶著車前的扶手聽着，派子路問她：「妳這樣哭，好像遭遇了許多不幸。」她回說：「是啊！以前我公公死於老虎口中，然後我丈夫也是被老虎殺死，現在我兒子又被虎咬死了。」孔子說：「那為什麼還不離開這兒呢？」婦女回答說：「這裡沒苛政。」孔子說：「弟子們記著，苛政比老虎還厲害！」
稅務員這隻母老虎，比苛政還兇猛呢！心裏這樣想著，當我踏出國稅局門口時，只看見騎著機車，嘴叨著煙，急駛而去的Ｈ老闆。 西瓜皮的安全帽帽緣，有一波波的煙霧流出，化在空氣之中。乍看之下，真的有像“氣到冒煙”。
時值中午，炎炎夏日。台灣的八月可不是普通的熱，光的照射造成地面出現了海市蜃樓，過度的高溫使得柏油路開始軟化。據說因為太陽太大，天上的鳥兒為了遮陽，無法飛行；地上的狗兒，怕變成熱狗，不敢上街。即使太陽再怎麼毒辣，但在婦人心面前就又不算什麼。
唉，果然是“天下最毒”，站在國稅局後門的臺階上，我深深地嘆了口氣。
不曉得是因為天氣還是急躁的關係，額頭上一直冒出豆大的汗珠。
我找了旁邊一塊陰涼處坐下，發呆。感到有點手足無措，不曉得接下來該怎麼處理比較妥當。突然想起前幾天跟Ｊ律師的談話，覺得這或許是一個開始的契機。當下，我撥了通電話跟Ｊ律師，把情況跟他詳細說明，向他請益。
Ｊ律師，『哈哈，Peter，你知道決清算的程序嗎？』
「知道呀，可是實務版的跟法規版的有些許的不同。」
『哈哈，沒關係，你兩種都說來聽聽。』Ｊ律師有心考考我。
「我們先說法規版的。先向主管機關辦理公司解散，再來４５天內申請當期決算，然後選任清算人，１５日內清算人就位聲報，六個月內清算完結，１５日內清算完結聲報，最後再跟國稅局申報清算。實務版的就就簡化許多，東西賣一賣、發票開一開，過戶辦一辦，再同樣都是向主管機關辦理公司解散，然後１０天內扣繳申報，４５天內申報決算、清算。」
（附上兩張流程圖做簡易的說明）
『哈哈，不錯，是的。』Ｊ律師滿意的笑了笑，又繼續問，『那為什麼會有這兩種方式？哈哈』
「法規版的是標準作業程序（ＳＯＰ），但是曠日費時，所費不貲。而實務版的雖然時間短、價格低，但是面面俱到。對內，把公司的戶頭、土地、房子、車子、生財器具、機械設備、固定資產、未銷庫存，通通結清或變賣；對外，各個主管機關，經濟部、市政府或國稅局，通通完成申請、申報。那麼就達到無欠稅，讓公家機關無法再來羅唣的目地，這樣客戶也就滿意了。」
最後，Ｊ律師又問，『哈哈，那麼這種做法的決定性差別？』
「差別是在經過法院的，法人資格消滅；只辦到國稅局的，法人資格還在。資格還在的，國稅局要查帳課稅，亦無不可。」
『哈哈，很好，標準答案。』
考試過關後，終於讓我我機會發問，「您看這案子有沒有辦法以破產的方式來處理。」
他沒有正面回答我的問題，反而問了我另一個問題，『哈哈，公司破產的要件是目前公司現有的資產不夠支付所有負債時，才可以申請。所以應該要先知道他們公司還有多少資產？是否足夠清償？而且，最重要的是，律師費的部份。』
「他們目前有的資產都是帳上掛的而已，實際上已無任何東西剩餘了。再加上公司已停業十幾年了，早就沒有收入了…。只是，他還有另一間公司，所以律師費的部份，他應該還有能力支付。大約會是多少？」
『哈哈，通常都收一成。』
「是銷售額的一成還是稅金的一成？」
『哈哈，當然是稅金的一成。要是銷售額的話，他就直接繳稅就好了呀。不過，像他這麼“歡”的人，除非是沒辦法，不然我還不太想接。哈哈。而且，有些時候不是會吵的小孩就會有糖吃；最怕的是，他在吵了，你給他糖吃，他還不吃！哈哈。所以這一類的客戶，我是能避則避，才不會弄的自己一身腥；如果真的避不了，那麼律師費也不會照一般計價就是了。哈哈』
看來Ｊ律師是對這個案子不太有興趣，如果真要他接，不僅律師費不低，我還會欠他一個人情。俗話說，『錢債好清，人情歹還』，而我最怕的就是欠人情。明白Ｊ律師的意思後，我也不好意思繼續打擾他，跟他掛上了電話。
算是個人的習慣吧。我習慣儘量不去打擾客戶，不論是透過電話、簡訊還是ｅｍａｉｌ，我能夠不通知就不通知。倒不是怕他們知道什麼內幕，而是因為他們是當事者，如果跟他們透露壞消息，他們很容易窮緊張，然後就一直打電話來問進度，搞的我自己除了無法做事情以外，還要時時安撫他們。所以我習慣把一切的資訊收集好、整理好，並想出幾個解決的方案後再來做回報，這樣至少可以省略掉他們的連環CALL。
下午一點，有一堂法令的進修課程。在外面路邊攤隨便扒了一碗魯肉飯後，早早到了教室。教室外的走廊上，常常都會有書商拿來這邊現擺現賣，因為時間還早的關係，就在書攤前隨手翻書。其中一本在放在角落的書，特別引起我的興趣，書名寫著《行政救濟》，剛好我也上過幾堂作者的課。二話不說，馬上掏錢買了下來。我想這應該就是我要的答案。如獲至寶的我，拿著書，回到座位上開始翻了起來，連午覺也不睡了。
從第一頁翻到最後一頁，裏頭有名詞定義、法條解說、案例分析，但是怎麼看就是找不到適合我的狀況。
一下課，我乾脆直接打電話到作者的事務所，跟他請益。第一次打去助理說在開會、第二次說吃飯、第三次終於讓我找到人了。
我把我的案子再重覆一次給他聽，
他聽完後，直接很明白的說『你的案子，不適合“行政救濟”』
我很失望的問「啊…為什麼…？」
『因為你這是很明確的負責人自己的問題。
第一、你不滿意的是補繳金額，不是漏開發票這一塊。也就是說，你承認你有漏開發票２０００萬。換句話說，如果今天你漏開發票２０００塊，要你補繳，你就會繳了。但稅法不是這樣規定的，你發票開多少、稅金就該繳多少，這都是固定的。不應該是像業主要求的那樣，因為漏開的金額高，所以就想要少繳一點。
第二、怎麼會有人留那麼高的庫存？２０００萬不是一個小數字耶。不是要你都不可以有庫存，只是你要控制。如果說有庫存２０００萬，那營業額是不是也要有好幾百億？你客戶的營業額沒那麼高，然後又留一堆庫存，這表示他們公司都沒繳過稅，才會產生這樣的情況。在台灣開公司，福利沒那麼好，可以都不用繳稅。即然公司生前不分次繳，當然就是死後一次繳囉。（這觀念我之前有寫過，可以參考這兩篇《３３ 不能說的秘密之庫存的產生》、《３４ 不能說的秘密之庫存的產生（續）》）
第三、帳冊遺失？！這已經違反商業會計法§３８條，未依規定保存帳簿憑證。我要是稅務員，我就先用這一條罰你。』
真是一針見血，「老師，您太利害了，一語中的。真的，我今天去找稅務員，她一開口說是這一條咬住我。那現在這種情況有沒有什麼辦法可以解決？」
『有呀，錢準備好，稅金繳一繳就沒事了。』老師說的很輕鬆的樣子。
我很為難的說，「不過，對方就是沒錢繳呀…」
老師很勉為其難的回答，『那我就沒辦法啦。反正你這個是一定會繳到的，只是先後的問題。』
老師頓了頓後又繼續說道，『雖然這樣說很現實，但這真的不是你工作範圍內的事，你大可不用管他。』
「我知道，可是我就是無法丟下他不管，畢竟大家配合那麼久了，從民國７０年到現在，３０年有了，也都有感情了。而且，一出事就置之不理，似乎太不近人情了…。」 我同情地說。
『問題是，這已經超出你的工作範圍了。你能怎麼做？想怎麼解決？要是想要一毛錢都不用繳，那更加不可能。』
老師酷酷地說，『他自己做的決定，他自己承受；個人造業個人擔，沒必要去替他煩惱。』
我假設情況，「可是，他要是火大，搞的大家玉石俱焚，同歸於盡，怎麼辦？豈不是更麻煩？」
老師安慰我，『這你不用擔心，我們事務所，只是替他申報、記帳。他的公司營運狀況，他還是要自己知道清楚，並背負責任，這可是有法院判例的，不能因為什麼都委託給事務所，自己就置身事外，毫無責任。所以事務所要是沒做好，他的公司他還是要自己賠。看開一點吧，不要什麼事情都往自己身上攬，不然你光是處理你客戶的問題就處理不完了。』
「哦，我知道了。」 我虛心受教。
老師語重心長的勸道，『我們只是他們的代理人、受託人。在正常情況下，我們的所做所為，等於是業者們自己的意思；所以當我們做錯時，業者們負與我們過失之同一責任，你可以參閱民法的委託、代理篇。而且，這些都有案例可循。例如說，我們事務所每兩個月要幫客戶買發票，並配送給他們。大型的事務所，他們的客戶幾百家、幾千家的，不免忙中有錯，偶爾會誤把張三公司的發票，錯配給李四公司使用。這情況幾乎每年都會發生幾件，每一件都有被罰到，然後罰還是罰業者本身，不是罰事務所。歷年來，有幾間較具規模的公司，因為他們不甘心被罰，他們覺得他們才是受害者，他們認為是事務所犯的錯，卻是他們在背黑鍋，所以他們就訴諸法律，走法院途徑，尋求稅法正義。他們的主張就跟你說的一樣，是事務所配送發票錯誤，不是他們；他們只是單純拿事務所配來的發票在使用，根本無從得知這發票是否是屬於他們的。』
明知老師看不見，我還點點頭的回答，「對呀，這個主張是一般大眾的第一想法，非常的合情合理。」
老師笑了笑繼續說，『嘿嘿，法律可沒有定什麼“不知者無罪”或“自首無罪、抓到雙倍”的條款。這種案子，最後都是敗訴，原因就是，業者即使委託我們事務所代為處理稅務事宜，仍應負自行檢查之責任。業者應注意而不注意，即有過失；蹤非故意，過失之責亦屬難卸。再說，他們把帳務委託給我們事務所處理，我們是他們的授權代理人，我們的一舉一動、一言一語，都等同於業者本身。委任關係不會因為事情的結果有所改變，亦即是說，我們做的好，委任關係存在；我們做的不好，委任關係一樣還在。所以，業者當然無法自因有委任關係存在而免責。』
老師像是打開了話匣子一樣，聊了開來，並再多舉了一個案例，後來受限於時間關係，無法詳加解析。
掛上發燙的電話，擦去螢幕上油汗混合物，重新整理剛剛的對話。對於Ｈ老闆的案子，還是一樣，伸手不見五指，看不見一線曙光，但是我卻有一種豁然開朗、茅塞頓開的喜悅。
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