記帳記錄決策行為

圖片來源：http://www.management-training-development.com/wp-content/uploads/2016/04/bigstock-Female-Workers-Fighting-34664975-1024x925.jpg

最近新聞、報紙為了一例一休，七天國定假日吵的沸沸揚揚，主持立委繞跑、在野立委砲轟，逼的總統親上火線。

所有的起因，應該都是因為幾篇關於台灣工時的報導：

比較各國年工時，亞洲各國如韓國、新加坡及台灣年工時均較歐美各國為長，2015年以新加坡年工時2371小時最高，其次為墨西哥2246小時，韓國2113小時居第3，台灣2104小時為第4。報導還進一步說，我們工時最長、薪資最少，意有所指的暗示壓榨勞工，給外界一種血汗台灣的負面形象。然後勞資的戰火就被挑起，一路從報紙蔓延到網路。三方會議從前朝開到這朝，卻也讓鄉民連續罵了兩個朝代。

但是，不管端出什麼牛肉、互惠政策，只是換來更多的噓聲及漫罵。勞方一股腦的砲打政見、嘴鞭政府，甚至將問題外部化，認為特休假沒放到、沒放完都是公司給的工作量太多；國定例假日被砍一定是官商勾結。特休假不管提高到幾天，僱主一定會想辦法刁難不給放、公司很忙不敢放、只敢在離職前一次請光…等。但平心而論，這真的是政府、法令或公司的問題嗎?縮短工時，經濟就會好轉嗎?刪除國定假日，人民就會更快樂嗎?來說說我個人的看法。不一定對，也不一定正確。希望至少可以在混沌的紛爭之中，提供一個新的見解。

首先，我要說，說真的，和別的國家比工時的長短其實沒什麼意思。

工時的長短，不具任何意義。

如果工時長，就表示國人生活的很不幸，那麼前三名是不是要去衝撞總統府、焚燒青瓦台、佔領國家宮? 結果前三名班照上、工照做、日子照過了，反而我們第４名吵的最兇。

依據World Happiness Report調查報告，新加坡、墨西哥雖然工時比我們長，但快樂指數卻是比我們高很多。唯有韓國例外，韓國是一個工時比我們長，又比我們不快樂的國家。

再拿我們台灣跟新加坡超級比一比，會發現很多地方，我們都贏過新加坡，不論是工時長短、休假日數還是資遣費請領資格。但是很弔詭的是，我們台灣人，從來沒比新加坡人快樂過呢…。不過，至少可以知道，長工時和長加班時數，倒也不會讓你不快樂，因為這兩項新加坡人比我們高出太多了。

既然縮短工時，不會讓人民更快樂，那麼週休二日是要用幾例、國定假日要刪要留，也就不應該是討論的重點。但是，無庸置疑的是，縮短工時，會造成薪資停滯不前。

台灣工時每年逐漸下降，從民國96年總工時2164、97年2155、98年2120到104年的2103，總共少了61小時，也就是說一年少工作了將近8天。

在工時變低，工作量沒有變少的情況下，公司就得要再多聘僱多一些人手，來完成既有的工作。96年總受僱人數約652萬人、97年為663萬、一直到104年受僱人數已經成長到738人次。

更多的勞工投入就業市場，進而降低了失業率。這是好事，但凡事都是一體兩面，不能只光看任一面。以拯救失業率來說是好的，但是以個人所得來說，就一點都不好了。工時減少是唯一的變數，在工作量、產值不變的情況下，也因為有其他的勞工加入，所得相對減少了，公司的收益當然也跟著低了。

底下附上一張歷年平均薪資圖，差異不大，幾乎是一橫線。

有些人會懷疑，是老闆不肯幫員工加薪，所以才會造成這樣的結果。如果老闆大方一點，每年加薪，那麼趨勢線的坡度就會再陡一點。

只是我還是不禁會懷疑，真的是這樣嗎?真的是老闆有錢不幫員工加薪；還是老闆根本就沒錢，無法加薪?要解開這個謎題，唯有拿起紙筆，實際試算一次。

來演練一下， 有一名正職員工，月薪36,000，在一間傢俱製造工廠上班。這間工廠按照3倍3分的通例在營運。員工的產值一定要大於等於薪資的3倍；每月的營業額，分成3大類去均分。工廠每個月都很固定賣出3張桌子，有營業額108,000。營業額的第一個1/3拿去買原物料，第二個1/3拿去付薪資，最後的1/3則是公司的收入。這間工廠每個月就固定製造3張桌子，每次組裝一張桌子，需要秏時64小時，3張桌子共需192小時。

剛開始這名正職員工進來的時候，認真肯做，腳踏實地，一步一腳印，沒有半句怨言。而工廠也在合法的情況下，請他來加班趕工。他月休8天，以一個月30天來計算，

(一個月30天 - 月休8天) = 實際工作日數22天 * 一天8小時 = 平日工時176小時。

需要192小時 - 平常工時176小時 = 16小時，這16小時他會選星期六來趕工。

月薪 36,000 / 一個月30天 = 日薪1200 / 一天8小時 = 時薪150

時薪150 * 1/3 * 前2小時 = 100 * 2次 = 200

時薪150 * 2/3 * 後6小時 = 600 * 2次 = 1,200

200 + 1,200 = 1,400 總加班費

薪資總額 = 36,000 + 1,400 = 37,400

至於公司實際的收際則是108,000 - 成本36,000 - 薪資37,400 - 勞保2,588 - 健保1,645 - 退休金2,178 = 28,189。

只剩28,189。

故事繼續發展，後來這名正職人員開始學會玩臉書、看台灣新聞、參與網路討論，漸漸覺得老闆都是一個樣，都是慣老闆，都是開血汗工廠，只會要求員工加班。所以他很義正嚴詞的跟他的僱主說，他以後不會在週末假日上班，他要週休二日。僱主也只能配合，那麼原先差的16個小時怎麼辦?只好找計時人員來頂著。

以目前的時薪來計算，時薪120 * 16個小時 = 1,920，這是計時人員的薪資。

那麼多請一個計時人員，對於公司整體收益呢?

總收入108,000 - 成本36,000 - 正職薪資36,000 - 正職勞健保退休金6,411 - 計時人員薪資1,920 - 計時人員勞健保退休金2,371 = 25,298

是的，降到25,298。

時光飛逝，馬上就來到一家烤肉萬家香的9/15中秋節，月底9/28時還要放假紀念至聖先師。沒想到，教師節還沒開始放，梅姬颱風就先來攪局，9/27開始放颱風假。

這名正職人員，實際上班時數，30天 - 月休8天 - 1中秋節 - 1颱風假 - 1教師節 = 19天 * 一天8小時 = 152正常工時

所需192小時 - 152小時 = 還差40小時，一樣請計時人員來幫忙。

其中16個小時是正常工時，算法同上。

剩下的24小時，是國定例假日和颱風假。

時薪120 * 24小時 * 2例假日加倍 = 5,760

計時人員這個月的薪資一共是5,760 + 1,920 = 7,680

公司的獲利108,000 - 成本36,000 - 正職薪資36,000 - 正職勞健保退休金6,411 - 計時人員薪資7,680 - 計時人員勞健保退休金2,371 = 19,538

這下子連2萬都不到了…。

從原本的獲利28,189降至25,298，最後跌到19,538，衰退接近50%。比原先計劃的各1/3分配，相差甚遠。這過程中，僱主做了什麼?什麼也沒做，還時很配合，但結果反而讓公司的實際收入更差了…。上述的這個試算，還不包括這一、二年才上路的二代健保、逐年提升的勞保費率及最近查的很緊的舊制退休準備金。這些看起來不是很多的零零總總項目，把公司的獲利一點一點蠶食怠盡，當然也就不會有餘裕去調高薪資，造成今日薪資成長速度緩慢的困境。

結論是，想要讓人民從此過著幸福快樂的日子，用縮短工時這招，幫助其實不大。而且很有可能，若干年後，我們還是在吵一樣的東西，我們還是在原地打轉。因為我們從頭到尾都搞錯改革的重點，只是徒增許多無謂的口水戰及對立紛爭。