記帳記錄決策行為

 
 
 
 

 
 　　自從明年最低工資調漲，軍公教調薪４％，拍板定案後，各行各業也紛紛調整售價來因應，只是調漲幅度卻是從５％～１０％都有，光是想到每天的基本開銷，就要吃不消。但是也有店家是逆其道而行，大家都漲價，我就是不漲，這樣一來，我的售價就會比同行都便宜，那麼大家應該就會來跟我買東西，我的店面應該會車水馬龍、水洩不通，客人駱驛不絕，商品銷售量創開店以來的新高，獲利也跟著飆升。只可惜人算不如天算，這樣子的如意算盤，還是有打錯的可能。
 

 
 　　每次到了稅期申報，攤開各家公司的發票、收據和帳單，對於經營者的管理模式，公司的營運概況，大約都可略知一二。很多雇主都誤以為會計＝記帳＝報稅，這樣的理解，可以說是大錯特錯。我倒認為，不論是財務會計或稅務會計，唯有透過記帳，你才會更了解公司。
 
 

   

 
 　　最近和一個開餐廳的業者在閒聊，與其說閒聊，倒不如說是聽他吐苦水、抱怨員工。他說，拜這疫情所賜，雖然收入大幅度下滑，但他也好不容易可以閒一點，有一點自己的時間，喘一口氣。他又說，自從開店做生意以來，雖然人員都補齊了，都滿編，但是他卻好像消防員，每天都在救火。其實像他這種情況，是常常略有所聞，尤其在便利商店、咖啡廳、手搖茶店、甜品店…等，這種高勞力、高服務性質的產業，更是屢見不鮮。
　　很多老闆，為了省人事費、省年資、省特休、省資遣費等，都不願意錄用全職員工，不管生意再怎麼忙，只開放計時人員的職缺。翻開這位餐廳業者的員工名冊，也是一樣，青一色的計時人員。計時人員又稱兼職人員，他們為什麼只能做兼職，不能當全職？是因為他們無法放棄他的另一份工作或身份。他的另一個工作可能是全職學生、可能是媽媽、可能是保姆。學生因為還要上課、要準備考試，所以只能利用課後時間來店裏打工；媽媽、保姆也都是一樣的狀況，她們的主要工作是帶小孩、顧孫子、煮飯顧家，"媽媽／保姆"才是她們的主要身份，她們不會為了一份兼職的工作而放棄原有的穩定生活，所以要求計時人員把主職和兼職對調，或者是捨棄原有的主職，在這邊當全職，是緣木求魚，徒勞無工罷了。只要那個關鍵原因還在，兼職人員就不會考慮轉正職。

　　在來信詢問成立公司行號的信件中，有一封是這麼說的。她說她是網拍服飾業者，沒有實體店面，全部是透過網路平台和拍賣網站來做生意，所以沒有店租的壓力。她一個人做，從進貨到出貨，一手包辦，沒有請人，也沒有人事成本的壓力，做起來相對輕鬆。如今收到國稅局來函，要求補辦營業登記，所以想請問，她應該是要成立公司還是行號? 成立好之後，是否就要開始開立發票和繳稅? 進貨的部份比較複雜，有些是請國外的朋友寄的，有些是自己出國去批的，甚至有些是客人先下訂，再去幫忙找的，那以後是不是都要有取得發票的商品才能賣了? 她的問題，其實滿多的，這邊我就一個一個回答好了，免得跳來跳去的，反而更迷濛了。

 
 自從五月疫情變得更加嚴峻，政府宣布三級警戒以來，各行各業都受到影響。尤其是餐飲業、旅遊業和飯店業者。大家的生意都一落千丈，甚至被迫關門歇業。員工因此也開始跟著被減班、裁員或放無薪假。為了因應這非預期的收入驟降衝擊，政府提出了各種紓困方案，從公司行號、正職勞工到計時人員，都有補貼。
 
 

 上一篇《112》關於《半澤直樹２》裏的併購案的最後，提到那如果公司缺一大筆資金，需要增資發行新股，但是又不想自己股權被稀釋的話，可以怎麼做？
其實大部份的新創公司，到最後原始股東的股權都會被稀釋，原因不外乎是經過一波波的增資後，自己投入的金額，漸漸跟不上原持股比例，慢慢的被淡化。例如，一間資本總額100萬的有限公司，創立時，經營管理者持投60% = 60萬，一段時間後，發現資金不夠，決定做第一次增資，投入資金400萬，讓資本總額達到500萬。如果這位經營管理者，不想自己的股權在這次的增資中被稀釋，那麼要嘛就要跟著再投入資金400萬 * 60% = 240萬，不嘛就是連增資都不要開始。再下一輪增資，如果要再增資500萬，那麼自己就要再挹注300萬。只是這樣幾輪的增資下來，對經營管理者來說是一個沉重的資金負擔，若財力已跟不上公司增資所需的要求，那麼股權當然也就慢慢的被稀釋掉了。這也是新創公司最常面臨的困境：一方面需要大量的資金投入來維持公司營運和產品研發，另一方面卻又害怕自己的股權沒過半，被踢下董事長的位置。在初期研發過程中，是最燒錢的時候，原始資本就像火種一樣閃一下就沒了，後續就要靠原股東、新股東、銀行借款、親友代墊的方式來籌措，讓公司這把營運之火，能夠持續燃燒。那麼如何成功點燃這把火，並讓它後續在自己可以控制的範圍內，燒得又大又旺，可以注意這三點。

 
 再次提醒，有雷，慎入。
 
 

 
 台灣的便利商店，密度之高，僅次於韓國、高於日本，排名世界第二。大大的為地方帶來便利性。