記帳記錄決策行為

 上一篇《112》關於《半澤直樹２》裏的併購案的最後，提到那如果公司缺一大筆資金，需要增資發行新股，但是又不想自己股權被稀釋的話，可以怎麼做？
其實大部份的新創公司，到最後原始股東的股權都會被稀釋，原因不外乎是經過一波波的增資後，自己投入的金額，漸漸跟不上原持股比例，慢慢的被淡化。例如，一間資本總額100萬的有限公司，創立時，經營管理者持投60% = 60萬，一段時間後，發現資金不夠，決定做第一次增資，投入資金400萬，讓資本總額達到500萬。如果這位經營管理者，不想自己的股權在這次的增資中被稀釋，那麼要嘛就要跟著再投入資金400萬 * 60% = 240萬，不嘛就是連增資都不要開始。再下一輪增資，如果要再增資500萬，那麼自己就要再挹注300萬。只是這樣幾輪的增資下來，對經營管理者來說是一個沉重的資金負擔，若財力已跟不上公司增資所需的要求，那麼股權當然也就慢慢的被稀釋掉了。這也是新創公司最常面臨的困境：一方面需要大量的資金投入來維持公司營運和產品研發，另一方面卻又害怕自己的股權沒過半，被踢下董事長的位置。在初期研發過程中，是最燒錢的時候，原始資本就像火種一樣閃一下就沒了，後續就要靠原股東、新股東、銀行借款、親友代墊的方式來籌措，讓公司這把營運之火，能夠持續燃燒。那麼如何成功點燃這把火，並讓它後續在自己可以控制的範圍內，燒得又大又旺，可以注意這三點。

 
 再次提醒，有雷，慎入。
 
 

 
 台灣的便利商店，密度之高，僅次於韓國、高於日本，排名世界第二。大大的為地方帶來便利性。
 
 

最近重看了【穿著PRADA的惡魔】這部經典電影，緊湊的節奏、鮮明的人物、現實的投射，讓我一直印象深刻。其中女主角小安，從一開始投入職場到最後漂亮轉身，更是反映出職場的三大工作性格。（內容有雷，慎入）
 
 一、蜻蜓點水

最近最火紅的莫過於台積電的股價和市值，一舉超越VISA，成功站上全球第十。它的創辦人，張忠謀，一直是我崇拜的偶像之一。我還記得有一次，他在專訪裏面談到面試，他說他最討厭聽到求職者說：『我覺得到這間公司有很多學習的機會』。雖然我和他的身份地位相差懸殊，我也不像他那麼聰明優秀，但是他說的這句話，真的說到我心坎裏，讓我深有同感，完全認同。
每次我在面試新進人員時，最怕對方告訴我，想來這邊學點東西，尤其當這個職缺是需要專業能力或尋找中高階主管時，就更怕聽到這樣子的回答。為什麼? 因為，一、商場如戰場、職場如市場。進入職場後，你要做的是充份發揮你的過往所學，展現你的價值。不論是在求學時期書本上看的、出社會當學徒偷學的、上班後主管教的、還是工作經驗累積的。總之，每一份工作要的就是你的"最．大．輸．出"，要的就是可以把你身上的技能、經驗，馬上轉換成"產能"。所以"訓練"或者"有人帶"，一直就不是工作內容包含的一個部份。就像去應徵修車師傅的話，老闆不會教你怎換機油、換輪胎；去應徵會計時，主管也不會教你會計基礎；去當設計師的話，也不會有人教你用繪圖軟體。值得注意的是，像這類的導入或新手教學跟職務的位階是成反比的，越是高階的職缺，越不可能會有人手把手的教你怎麼做。
 
 

　　還記得幾年前有幾則新聞，是知名餐廳業者的促銷活動，活動內容大約是說前１０００名，就可以獲得一份價值六佰多元的套餐券。因此有很多民眾整夜不睡、漏夜排隊，排１０個小時，就可以賺到６００元。
　　新聞在報這則新聞時，我剛好在客戶那邊，討論一名員工的資遣費。那個老闆的習慣是開著電視，轉到新聞台，讓它一直重複播放，即使他沒在看。當他看到這則新聞時，還嗤之以鼻、哈哈大笑的說這群人是吃飽太閒沒事做嗎？不懂得什麼叫時間成本、機會成本嗎？但是話題回到這名員工的資遣費上時，他卻又是諸多考慮，不肯趁早買單。
　　其實在我看來，兩個問題是一樣的，當你以為你排１０個小時的隊賺到了６００元，但是花出去的成本卻不只那些；當他和員工為了資遣費僵持不下，好幾個月秏在那邊，付出的時間成本、機會成本，已經高於資遣費本身了。

 
 　　前一篇說了求才廣告，這一篇我想接下去談談，收到求職者的履歷後，接下來該怎麼做。
　　當然就是通知面試，但是如同上一篇說到的，能不能找到合適的人才，其實在面試前，就有很多功課要做，像是把求才文案寫好、工作交待清楚或必要條件註明。通知面試後，可以細心一點，留意一下對方的回覆速度，就我這幾年的經驗來看，不論是提供職缺的老闆、還是找工作的員工，對於安排面試都是一樣的反應：愈是覺得對方不錯，就愈想和對方聯絡上。

身為一個老闆、創業家或經營者，無可避免的，一定會遇到一個至關重要的任務：應徵新進人員。

(圖片來源：https://www.pts.org.tw/onchildrenpts/)
 

 
 
 
 我一直都這麼認為，想要建構一段長期穩定的勞資關係，那是用金錢買不到的；單獨靠薪資、獎金是無法達成的。就像消防員，衝入火場中滅火、救人，或警察和搶匪在街頭駁火，這些高風險的職業，時時拌隨著危險，真的是為了高薪資、高獎金嗎？我覺得不然。我覺得那是一種神聖的使命感，及工作上的成就感，那才是真正驅動人們從事這些危險工作的動力，而薪資，僅僅只是一種補償而已。