記帳記錄決策行為

最近最火紅的莫過於台積電的股價和市值，一舉超越VISA，成功站上全球第十。它的創辦人，張忠謀，一直是我崇拜的偶像之一。我還記得有一次，他在專訪裏面談到面試，他說他最討厭聽到求職者說：『我覺得到這間公司有很多學習的機會』。雖然我和他的身份地位相差懸殊，我也不像他那麼聰明優秀，但是他說的這句話，真的說到我心坎裏，讓我深有同感，完全認同。
每次我在面試新進人員時，最怕對方告訴我，想來這邊學點東西，尤其當這個職缺是需要專業能力或尋找中高階主管時，就更怕聽到這樣子的回答。為什麼? 因為，一、商場如戰場、職場如市場。進入職場後，你要做的是充份發揮你的過往所學，展現你的價值。不論是在求學時期書本上看的、出社會當學徒偷學的、上班後主管教的、還是工作經驗累積的。總之，每一份工作要的就是你的"最．大．輸．出"，要的就是可以把你身上的技能、經驗，馬上轉換成"產能"。所以"訓練"或者"有人帶"，一直就不是工作內容包含的一個部份。就像去應徵修車師傅的話，老闆不會教你怎換機油、換輪胎；去應徵會計時，主管也不會教你會計基礎；去當設計師的話，也不會有人教你用繪圖軟體。值得注意的是，像這類的導入或新手教學跟職務的位階是成反比的，越是高階的職缺，越不可能會有人手把手的教你怎麼做。
 
 

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

　　還記得幾年前有幾則新聞，是知名餐廳業者的促銷活動，活動內容大約是說前１０００名，就可以獲得一份價值六佰多元的套餐券。因此有很多民眾整夜不睡、漏夜排隊，排１０個小時，就可以賺到６００元。
　　新聞在報這則新聞時，我剛好在客戶那邊，討論一名員工的資遣費。那個老闆的習慣是開著電視，轉到新聞台，讓它一直重複播放，即使他沒在看。當他看到這則新聞時，還嗤之以鼻、哈哈大笑的說這群人是吃飽太閒沒事做嗎？不懂得什麼叫時間成本、機會成本嗎？但是話題回到這名員工的資遣費上時，他卻又是諸多考慮，不肯趁早買單。
　　其實在我看來，兩個問題是一樣的，當你以為你排１０個小時的隊賺到了６００元，但是花出去的成本卻不只那些；當他和員工為了資遣費僵持不下，好幾個月秏在那邊，付出的時間成本、機會成本，已經高於資遣費本身了。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
 　　前一篇說了求才廣告，這一篇我想接下去談談，收到求職者的履歷後，接下來該怎麼做。
　　當然就是通知面試，但是如同上一篇說到的，能不能找到合適的人才，其實在面試前，就有很多功課要做，像是把求才文案寫好、工作交待清楚或必要條件註明。通知面試後，可以細心一點，留意一下對方的回覆速度，就我這幾年的經驗來看，不論是提供職缺的老闆、還是找工作的員工，對於安排面試都是一樣的反應：愈是覺得對方不錯，就愈想和對方聯絡上。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

身為一個老闆、創業家或經營者，無可避免的，一定會遇到一個至關重要的任務：應徵新進人員。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

(圖片來源：https://www.pts.org.tw/onchildrenpts/)
 

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
 
 
 我一直都這麼認為，想要建構一段長期穩定的勞資關係，那是用金錢買不到的；單獨靠薪資、獎金是無法達成的。就像消防員，衝入火場中滅火、救人，或警察和搶匪在街頭駁火，這些高風險的職業，時時拌隨著危險，真的是為了高薪資、高獎金嗎？我覺得不然。我覺得那是一種神聖的使命感，及工作上的成就感，那才是真正驅動人們從事這些危險工作的動力，而薪資，僅僅只是一種補償而已。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

關於租金的的補充保費，還是有很多人搞不清楚它的計算方式及課徵範圍，今天我們就一步一步，從頭開始說明。
   

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

   
　　身為一位經營管理者，一定會遇到獎金的問題，從最基本該不該發放、計算方式、領取時間、到最後獎金高低，都是一個很麻煩的問題。嚴格來說，獎金其實是一把雙面刃，當你揮向敵人的同時，也有可能砍傷了自己。當你開始發放獎金的時候，也代表著另一股不安騷動的形成。有領到獎金的人會很高興，認為自己的努力付出沒有白費；沒有領到的人，則會很不是滋味，開始怪東怪西、怪制度、怪老闆，甚至自命清高，搞怪不配合。所以今天就來破除一些對於獎金的迷思。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
 
連續忙了一、二個月後，終於可以忙裏偷閒，趁今天五一勞工假，幫自己放個假，在家放空。
原以為這一波的疫情，在一連串的砍單潮、減薪潮、資遣潮、倒店潮下，想要創業開公司、開店做生意的人應該也會跟著被沖刷殆盡，沒想到反而是出乎我的意料之外。

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
 上一篇談到了個人記帳，這一篇我想談談公司的內帳。
 
 

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
 執業那麼多年下來，難免會被問到，怎麼記帳？首先我得說，公司帳和個人帳，是完全不同的兩回事。記公司帳的話，除了基本的會計概念外，還要再搭配合適的軟體，才能發揮最好的效果。那麼關於個人記帳，在開始記帳前，你需要知道，你想要從你的個人帳上得到什麼？看出什麼？有些人想要知道自己的錢花到哪去；有些人想要知道一個月的總支出大約多少；有些人甚至是把記帳當成日記一樣在寫。這些都是記帳可達成的目的。但如果說，想透過記帳增加收入，還是因為記帳不再當月光族，這個效果就有限，甚至無法達成預期的效果。所以先確定記帳的目的，才知道需不需要記帳。我自己的個人帳的話，說來慚愧，我已經放棄個人記帳好幾年囉…。主要是因為這幾個因素：
 
 

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

   

(繼續閱讀...)

Peter Feng 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()