記帳記錄決策行為

　　打開求職網，看到只是要計時人員，幾乎都是時薪150。政府部門沒有規定時薪的上限，只有要求最低下限，但是不論是新手、老手、畢業生、二度就業、試用期或在職一年，通常都是領固定時薪150。

上一篇談了查帳的基本要件及降低稅賦的方向，今天要來說說另一種申報方式：擴大書面審查（以下簡稱書審）。
 
 每年在做結算申報的時候，都是在四、五月，天氣漸漸轉熱的時候。營業人不免心浮氣躁、耐不住性子，沒有耐心去一一整理這些煩雜的單據，所以國稅局很順從民意的推出書審的申報方式。擴大書面審核實施要點第一點，開宗明義，就告訴大家『為簡化稽徵作業，推行便民服務，特訂定本要點。』

   

 

最近在處理兩個不同產業的人事，產業不同，問題相同。 常常在午夜夢回、夜深人靜時，回過頭來看，不禁會想，真的有人知道我們這些老闆們在想什麼、要什麼嗎？曾經一名員工笑著回我說：『找會拍馬屁的！』其實，我並不反對拍馬屁，但是馬屁要拍的好、拍的響，那才是門學問。只會拍馬屁，但是業績常常未達標準，這樣子的人說出來的話，通常也不具什麼份量，盡是空話。聽這種人說話，聽到最後，我也是放空。聽久了也會膩，並且了無新意，而且，最主要的是，我做的好不好，老實說，不用他來告訴我，市場、營收就會反應給我知道了。

關於勞健保的規定，真的是多如牛毛，不勝枚舉。就像老人家常說的一樣，滿天全金條，要抓沒半條。法令規章也是一樣，勞動基準法、健康保險法、勞工退休金條列、年金保險實施辦法，再加上相關的施行細則，真的是法令百百條，弄懂沒半條。就算真的很努力去鑽研，也會覺得明明寫的都是國語漢字，怎麼完全看不懂它在講什麼。舉例來說，【勞工保險條例】§第六條"年滿十五歲以上，六十五歲以下之左列勞工，應以其雇主或所屬團體或所屬機構為投保單位，全部參加勞工保險為被保險人：第二項、受僱於僱用五人以上公司、行號之員工。"很多僱主都解讀為"未滿五人不用保勞健保"。但，這其實是錯誤的。
不曉得有沒有老闆或主辦會計，真的很仔細的去讀過勞保繳費單上除了金額以外的資訊。或者說，看到了金額，有沒有倒算回去，看看勞保局怎麼算出來的？勞保局至少包含了五種業務：一．勞保、二．就業保險、三．職業災害、四．勞工退休金及五．生育、傷病、失能、死亡和大家最關心的老年給付。而一張勞保繳費單上，就通常會包含了前三項（勞保、就業保險及職業災害）的保費。
常常遇到僱主宣稱他們未滿五人，不用幫員工保勞健保，並且引用前述法條。但是，該法條只規定勞保，可沒說其它的不用保。真的，你再回去讀那一段文字，它只有說到勞工保險。其它的各自有各自的規範。像就業保險、職業災害、勞工退休金，這個是不論員工人數，只要一人、只要到職、只要有領薪，就是要幫員工加保。而這些業務也都是勞保局承辦的，所以想要只幫員工保其中一項，如就業保險，那要怎麼跟勞保局解釋其他的為什麼不用保？為什麼只保就業保險？

 
每次有人詢問成立公司事宜，我就一定會提到負責人的勞健保。其實不只是負責人，在公司規模以上的話，指的是全體董事。有限公司有至少一位董事，股份有限公司通常是三位董事，所以其實包含的層面還滿廣的。而這又是一個複雜又難以理解的事情，解釋完、試算完差不多也要十分鐘，但怕有人不小心掉入法令的文字陷阱，所以還是用白話文解釋一次，會比較安心。

Dr. Frans de Waal 和 Dr. Sarah Brosnan 做了一個關於工與酬的有趣實際：
兩隻猴子Ａ與Ｂ，分別關在各自的透明壓克力籠子裏，他們都看得到對方和實驗員。
首先實驗員把石塊放進籠子的一角，再要求猴子撿起石塊遞還給實驗員，成功的話以一片小黃瓜來獎勵猴子。幾輪之後，猴子Ａ與Ｂ學會了用石頭換小黃瓜。
這時候，實驗員把獎勵換了。給猴子Ｂ的是更美味的葡萄，給猴子Ａ的則是維持原來的小黃瓜。實驗員一樣把石頭放進籠子的一角，要求猴子拾起並遞還。猴子Ｂ繼續做著同樣的工作，享受美味的葡萄。這一切猴子Ａ都看在眼裏，他憤怒地抓著門板、敲打著石塊，想找出不同酬的原因。甚至他完成工作時，實驗員給他的報酬（小黃瓜）也都像是抗議般地被丟回實驗員身上。
這樣子的實驗結果滿出乎人意料之外，因為他們違反了經濟人假設的基本理論，那就是物質性補償的最大化。在這個實驗中，對猴子來說，小黃瓜和葡萄就是他們的物質性補償，也就是我們說的酬。雖然小黃瓜沒有葡萄那麼美味，但是總比什麼都也沒有要好得多。實驗結果證明，猴子對於"同工不同酬"這種不公平的現象十分厭惡，以至於寧願連小黃瓜都丟回不要以表達抗議、宣洩不滿。
更詳細的實驗說明於底下連結中：
Two Monkeys Were Paid Unequally: Excerpt from Frans de Waal's TED Talk

 
魔鬼藏在細節中。關於租辦公室、租店面，有許多事情必須注意。